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【专访】51VR李熠 在VR的冬天扩张

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 他随即将这一技术引入自己的地产众筹平台“无忧我房”,将两者相结合,并迅速去掉“众筹”的标记,专注VR。

在李熠看来,房地产领域已经相当成熟,有很多行业大咖级别的公司存在,然而刚兴起的VR领域短时间内很难形成独角兽。但是,将两个行业结合在一起,便有机会创造出更多的可能。

赶上VR投资风口,51VR融资消息一茬接一茬。随着资金的充裕,51 VR在房地产项目上实现快速突破,先后成立北京、上海、成都、硅谷、特拉维夫以及欧洲等研发中心。

如今,在李熠最新的规划中,51VR将尽量甩开“51VR是做VR样板间”的印记,将搭建游戏、汽车、教育、人工智能(AI)、大数据处理等多业务综合生态体系。最近,51VR一款帮助客户自己动手实现VR内容制作的应用正在筹备中,预备明年上线,取名“51 Creator”。

51VR要做的生态,最简单的解释,在能力范围之内,还能用自有资源做点别的。”李熠说。

“我从来不用性价比高的员工”

其实,51 VR刚进入VR房产这个领域时,不太乐观。李熠首先要面对的问题就是从业人员稀缺。做游戏出身的大牛们对房地产行业是不感兴趣的,让他们跨行业进入房地产需要长时间的沟通。

“最初的20个技术人才挖的,费了不少口舌,通过讲解公司的发展路径等方式使技术大牛们加入公司。”李熠说,后面的招人就靠口碑传播了。

直到现在,寻找人才,是李熠认为最重要的工作。他主要忙“三件事”:“一是人,核心员工是无价的;二是正确使用钱,管理融资;三是定好大战略。”

“我从来不用性价比高的员工,要找就找最好的。”李熠常常会因人设岗,带着新一代的创业家“任性”的特征。“发现人才,不管,先挖进来,再根据这位员工的特点安排事物。”李熠说,他曾经“追求”一个候选人超过半年,半夜 12 点跑到对方家里长聊至凌晨。

进入VR游戏领域

就是这样一个无心插柳的作品

 在竞争对手指挥家VR的CEO曾子辕看来,“李熠对新科技的敏感度很高,资源整合的想法很深,营销能力很强,是值得我学习的地方。”

敏感度、资源整合,这样的特质就注定李熠不会是一个墨守成规的人。

建筑工程专业毕业的李熠,2008年加入当代置业,24岁即成为第一商业总经理、第一资产CEO,是公司最年轻的高层。

2014年10月,李熠去了一趟美国硅谷,“因为当时Oculus被Facebook收购了,我想去感受下,这家公司到底有什么牛的。”第一次体验VR,李熠立即意识到这是机会。

他随即将这一技术引入自己的地产众筹平台“无忧我房”,将两者相结合,并迅速去掉“众筹”的标记,专注VR。

在李熠看来,房地产领域已经相当成熟,有很多行业大咖级别的公司存在,然而刚兴起的VR领域短时间内很难形成独角兽。但是,将两个行业结合在一起,便有机会创造出更多的可能。

赶上VR投资风口,51VR融资消息一茬接一茬。随着资金的充裕,51 VR在房地产项目上实现快速突破,先后成立北京、上海、成都、硅谷、特拉维夫以及欧洲等研发中心。

如今,在李熠最新的规划中,51VR将尽量甩开“51VR是做VR样板间”的印记,将搭建游戏、汽车、教育、人工智能(AI)、大数据处理等多业务综合生态体系。最近,51VR一款帮助客户自己动手实现VR内容制作的应用正在筹备中,预备明年上线,取名“51 Creator”。

“51VR要做的生态,最简单的解释,在能力范围之内,还能用自有资源做点别的。”李熠说。

“我从来不用性价比高的员工”

其实,51 VR刚进入VR房产这个领域时,不太乐观。李熠首先要面对的问题就是从业人员稀缺。做游戏出身的大牛们对房地产行业是不感兴趣的,让他们跨行业进入房地产需要长时间的沟通。

“最初的20个技术人才挖的,费了不少口舌,通过讲解公司的发展路径等方式使技术大牛们加入公司。”李熠说,后面的招人就靠口碑传播了。

直到现在,寻找人才,是李熠认为最重要的工作。他主要忙“三件事”:“一是人,核心员工是无价的;二是正确使用钱,管理融资;三是定好大战略。”

“我从来不用性价比高的员工,要找就找最好的。”李熠常常会因人设岗,带着新一代的创业家“任性”的特征。“发现人才,不管,先挖进来,再根据这位员工的特点安排事物。”李熠说,他曾经“追求”一个候选人超过半年,半夜 12 点跑到对方家里长聊至凌晨。

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